Oasis acabó con la venta general. Los precios fijos no bastan

¿Cómo se llama una venta de entradas de la que nadie puede quejarse por injusta, porque nadie llega a hacer cola? Oasis lo ha descubierto. Para Live '27, la banda ha eliminado por completo la venta general y el resultado es un proceso más tranquilo, más limpio y que, para la mayoría, sigue acabando en decepción.

Los hechos son sencillos. Según informó TicketNews, la gira se anunció con 38 fechas en estadios de Reino Unido, Irlanda, Europa continental y Estados Unidos, sin venta general ni otras preventas públicas. Los fans tenían que registrarse antes del 17 de septiembre para tener opciones de conseguir un código único e intransferible para una ventana de compra asignada. Los precios estándar en Reino Unido se fijaron entre 71,50 £ y 266,60 £, con gastos incluidos.

Es una confesión disfrazada de novedad

Si se lee el formato como una respuesta directa a agosto de 2024, tiene sentido. Millones de personas hicieron cola durante horas para Live '25 y muchas descubrieron al final que las entradas de pista más baratas se habían agotado. Publicar los precios fijos de antemano elimina justo lo que indignó a la gente: no saber cuánto pagarían al llegar al principio de la cola.

Hay un matiz que conviene tener presente. La CMA no encontró pruebas de que Ticketmaster usara un algoritmo para subir los precios en tiempo real. Lo que criticó fue cómo se explicaron los niveles de precio predeterminados y que las entradas «Platinum» costaran casi 2,5 veces más que algunas estándar sin ofrecer ventajas adicionales. Ticketmaster aceptó asumir compromisos, entre ellos avisar con 24 horas de antelación de los precios por niveles, sin reconocer irregularidades. Así, los «precios dinámicos» se convirtieron en la etiqueta popular de un fallo de transparencia. En nuestra opinión eso importa, porque significa que la solución tiene menos que ver con el modelo de precios y más con la honestidad en el momento de la venta. Oasis ha cumplido con esa parte.

También conviene señalar que este ajuste de cuentas con Ticketmaster es solo limitado. Sigue siendo la empresa de venta de entradas, según Hypebot. No la sustituyen: la cercan un regulador y una banda que decidió no volver a fiarse de una cola en directo.

Un sorteo es justo, pero justo no es lo mismo que accesible

Aquí es donde el discurso del «modelo para la industria» se adelanta. Según Syracuse.com, una estimación del sector situó los registros en más de 7 millones, y el diario señaló que los aforos de los estadios ni se acercan. SeatPick informó después de que los 42 conciertos (la gira habría crecido desde los 38 iniciales) se agotaron durante el fin de semana y de que no se añadirán más fechas. Estas cifras proceden de fuentes secundarias y estimaciones, así que tómalas como orientativas.

La lógica es brutal. Un sistema de códigos aleatorios no crea entradas. Reorganiza la decepción para que llegue por correo electrónico en lugar de en una cola. Es posiblemente más digno: quien pierde un sorteo no ha malgastado seis horas. Pero la pérdida es la misma.

¿Y los revendedores? La cobertura en directo del Mirror apuntó que ya había entradas en reventa el primer día de venta, algunas a más del doble del precio original, pese a las medidas contra la reventa. Los códigos intransferibles son un filtro sensato, pero está claro que no han blindado el mercado. Si un modelo tan estricto tiene fugas, las tendrán también otras giras que lo copien.

Lo que el resto de la industria debería copiar de verdad

Creemos que la lección es más limitada que el bombo. Hypebot predice que otros artistas de estadio adoptarán un «modelo Oasis» si los revendedores se mantienen al margen y la opinión de los fans se sostiene. Es un pronóstico, y poco firme: el modelo solo funciona en una gira cuya demanda supera la oferta muchas veces, que es la situación de casi nadie. Un artista de pabellón medio no necesita un sorteo, necesita llenar la sala.

Lo que sí se exporta bien es la parte menos glamurosa. Publicar el rango de precios antes de que nadie haga cola. Decir claramente cuándo se han agotado las entradas más baratas. No inventar etiquetas que sugieran extras que no existen. Son cosas que una banda puede prometer sin convertir la compra de una entrada en un concurso de preguntas y un sorteo.

Quedan además dos incógnitas. TicketNews señala que «estándar» no está definido, así que aún no sabemos qué paquetes premium o de hospitality quedan fuera de esa horquilla de 71,50 £ a 266,60 £. Y la autoridad irlandesa de consumo ha presentado cargos contra la filial irlandesa de Ticketmaster por las entradas Platinum de Live '25, algo que Ticketmaster dice que recurrirá. La venta antigua sigue en los tribunales mientras la nueva ya está agotada.

Veredicto

Oasis merece reconocimiento por tratar la experiencia de sus fans como un problema de diseño y no de relaciones públicas. Los precios fijos y las reglas honestas deberían ser el mínimo de toda gira grande. El sorteo previo no debería convertirse en lo habitual, porque transforma la escasez en una ceremonia. Si no conseguiste código, lo sensato es esperar a los canales oficiales de reventa a precio de coste previstos para acercarse las fechas, y los anuncios inflados son tu señal para marcharte. La verdadera prueba del modelo Oasis no es si la venta pareció más tranquila. Es si, además de unos pocos afortunados, alguien más acabó en el estadio.